作业帮儒家文化如何与现代企业管理相结合
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/03 19:53:20
儒家文化如何与现代企业管理相结合
儒家文化如何与现代企业管理相结合
儒家文化如何与现代企业管理相结合
一、“以人为本”是企业文化的精髓
以人为本在中国早就根深蒂固.中国传统文化博大精深,内涵丰富.儒家、道家、诸子百家等一些思想对现代企业管理都有非常大的借鉴价值.比如儒家的重人、重信、重义、重情；道家的以柔克刚,以少胜多,以弱胜强；以及几千年中国人民信奉的“孝为本、礼为先,俭为上,勤为根”；“长者视为父母,壮者视为兄弟,小者视为子女”：“人而无信,不知其可也!”“成由勤俭败由奢”、“俭节则兴”、“淫佚则亡”、“君子爱财,取之有道”、“上下同欲者胜”、“和气生财”、“卖大馒头的赚钱”、“童叟无欺”等等就是中国传统文化中不同派别的政治家、思想家和广大人民的共同主张和认可的充分体现.
现今经济发展的大潮中,出现频率最多的词：民营经济、个体经营者、民营企业家.特别是对一些正在发展和发展起来的民营企业管理者来说,在管理中汲取中国传统文化的精华,并同现代企业管理真正结合好,企业才能长治久安,稳健发展.现在鲁宝在这方面做的还很不足,特别是在员工培训、教育方面做得很不够.要真正使员工爱岗敬业,以厂为家,就要尽企业之所能,为员工解决一些实际困难和后顾之忧,鼓励员工学习,要制订出一系列的鼓励员工学习的政策.使广大员工认识到：“今天学习是为了生存,明天学习是为了发展.”特别是民营企业员工和管理者的关系是雇佣关系,如何能使员工由你让他们干好和他们心甘情愿的自己干好,使他们在厂同在家里一样,把厂家的事当成自家的事.制度管理在现代企业管理中非常重要,但还必须有一些情感因素在里面.
以人为本,关键在中、高层管理者.总裁、老板、经理、主管、部门负责人,车间主任等,不但是领导者,而且在行为规范,道德等方面都应是表率.我有一位朋友,曾是一局局长,挂在他嘴边的是“人情味”,他说在中国干什么事都离不开“人情味”.我认为一定要把西方的东西拿过来消化、吸收,用到工作上.就必须有一些友谊、人情味、和谐的关系,这些具有中国传统特色的优秀的以人为本的思想,很值得我们保持、继承和发扬光大.只有这样,才能创造有中国特色的“以人为本”的管理方式.
二、管理者必须具备人格魅力
对企业而言,企业文化是企业目标、任务服务的,管理的目的是实现企业目标,完成企业任务,使企业利润最大化.管理者的品德——也就是人格魅力,在这一过程中能起的作用是关键的.“管”包括管人、管财、管物；“理”就是理顺企业外部和内部的各种关系,协调上上下下各方面的利益.
无论大的企业,还是小的企业,一个企业的兴亡,都深深打着企业领导人的烙印,“兴于斯、亡于斯”,也就是人们常说的某某企业,有某某人的影子.一个好的企业管理者,一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的管理者,除了拥有现代化的管理才能和应该具备的良好的个人品质,具有一个管理者必须具备的人格魅力,一个企业的管理者的人格魅力,打动人、吸引人,赢得被管理者或你的下属的依赖、信任.他发出的号令,才有感召力,才能一呼百应,令行禁止,而感召力的产生,只能来自一个人的人格魅力,即个人品德、情操产生的一种亲和力.许多条件下,这种管理者个人品德、情操产生的亲和力与管理之下权力所产生的效力成正比、亲和力越强：反之,则亲和力越弱,管理所产生的效力减少.一个企业如果没有亲和力,就不会产生凝聚力,一个企业没有凝聚力,怎能产生竞争力,没有竞争力的企业又怎能有生命力呢?
特别是民营企业,亲和力凝聚力尤为重要.在一些民营企业承包老板眼里,企业是个人或家庭谋福利的工具,这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和亲和力,导致员工很难跨越血缘界限对企业有所认同,老板不注重自己在员工心中的形象的树立和人格魅力的培养,管理者大多急功近利,员工不可能对企业产生较高的忠诚度.
上下五千年,从盘古开天地,三皇五帝如今,历代都倡导领导者以必须加强个人修养,倡导领导者必须注意养成优秀的品格,都推崇领导人以德服人,公平公正,光明正大,胸襟坦荡,勤政廉洁.
总之,以自己的人格魅力使管理工作在下属和员工积极努力下做到位,产生应有的效力,企业一定将会收到意想不到的效益.